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0088dhy_又一巨头倒下!曾经开店5560家,如今一天关一家店

2020-01-11 14:12:18     来源: 董铧信息门户网

0088dhy_又一巨头倒下!曾经开店5560家,如今一天关一家店

0088dhy,“潮水褪去,方知谁在裸泳。”

这句名言,正在连锁鞋服巨头上得到印证,德尔惠宣布破产、361度半死不活、鸿星尔克早已消失在历史的洪流中......

现在轮到“运动之王”贵人鸟了。

12月11日晚间,贵人鸟发布公告,将以3亿元的价格出售子公司杰之行50.01%股权,此次交易,贵人鸟将亏损1.3亿元。

这不是贵人鸟第一次“卖子”,在此之前,它还亏本转让了康湃思体育、康湃思咨询、康湃思网络以及虎扑体育的部分股票。

原因就是贵人鸟已经弹尽粮绝,其股价已经在6月14日崩盘,另外占其公司总股本76.22%已经冻结,贵人鸟需要急速收缩资金“过冬”。

想当年贵人鸟也是只“富贵鸟”,羽毛充实着呢!它是a股第一家,也是唯一一家运动品牌,市值稳压“老大哥”李宁,如今却落得“卖子求生”的地步。

怎一个惨字了得!

贵人鸟成立于1984年,至今有34年的历史,可谓是一家老牌企业。

晋江运动品牌有一个最知名的打法“明星代言+体育赞助+央视广告”,凭着这套模式,成就了一个个知名品牌,贵人鸟也不例外。

2002年,贵人鸟就非常有魄力的请了华人巨星刘德华担任代言人,之后又请了张柏芝、林志玲等明星当代言人。

特别是2007年,贵人鸟赞助了当时大红大紫的湖南卫视《快乐男声》,让其家喻户晓。尤其在广大的中小县城,贵人鸟就是运动品牌的象征。

数据显示,从2009年到2011年,3年时间,贵人鸟的门店数从1800家急速扩张到5000家,相当于每天开店3家,“运动之王”名不虚传。

2014年,贵人鸟登陆上交所,成为a股市场上第一家也是唯一一家运动品牌。

登峰造极的2015年,贵人鸟的市值达到了400亿港元,即使在平稳时市值也有150亿,碾压“老大哥”李宁。

贵人鸟创始人林天福也因此,超越同城的安踏、特别、恒安等公司的创始人,以190亿身价登上泉州首富位置。

但这一切在2018年6月14日发生了急剧逆转。

6月14日午盘,贵人鸟突然跌停,并在接下来的7个交易日里连续跌停,最终以6.62元收盘。在此之前,该股刚刚经历了一轮“小牛市”,股价达到了28.45元。跌幅超过70%!

事儿还没完。9月20日晚,贵人鸟发布公告,占公司股本16.18%的股份被司法冻结,冻结期限3年。

虽然贵人鸟表示,控股股东这部分股票被冻结,未对公司的控制权产生影响,也不影响公司的正常生产经营。但事实上,此次被冻结的股票,不只是贵人鸟集团此前质押给厦门国际信托的9700万股,还包括了贵人鸟集团目前仅剩下的469.50万股未质押股份。

也就是说,贵人鸟集团所持上市公司47,911.50万股,即占公司总股本76.22%,至今已经完全处于被质押或被冻结状态。

上市仅仅4年,贵人鸟就弹尽粮绝。悲哀!

贵人鸟作为一家老牌运动企业,盈利正常,特别是在上市之后,真的不存在缺钱的问题,那为什么贵人鸟会陷入如此严重的债务危机呢?

原因还是得从2012年那场席卷中国整个鞋服行业的库存危机开始说起。

众所周知,中国几乎所有的鞋服品牌都是从给国际品牌做代工起步的,因此,它们对设计、对品牌并没有那么重视,但这些问题在增量市场的情况下并不成问题。

等到2012年,增量市场变成存量市场,渠道同质化、营销同质化、产品同质化等问题就变得非常突出且致命。

主营运动服饰业务不给力,贵人鸟寻求转型。

在2014年年报中,贵人鸟表示,公司正在推动由“传统运动鞋服行业经营”向“ 以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的战略转型。

2015年1月,贵人鸟以2.4亿元人民币入股老牌体育门户虎扑体育,成为第二大股东;

从此之后,贵人鸟开启了买买买的模式,一发不可收拾。

成立动域资本,做体育基金;

花2000万欧元买下西班牙足球经纪公司the best of you sports,s.a.的30.77%股权;

出资6500万元,成立享安保险;

花3.83亿收购体育用品零售商杰之行的50.01%股权;

花3.825亿元收购厦门名鞋库51%的股权;

以1亿收购深圳市星友科技有限公司45%的股权;

出资2.6亿元成立安康保险

......

据不完全统计,贵人鸟这些年投资总额超过20亿,是自2010年以来8年的累积净利润总额。

然而,摊子越铺越大,钱却赚得越少!

2015年、2016年及2017年,贵人鸟的营收分别为19.69亿和3.32亿、22.79亿,净利润分别为2.92亿、32.52亿和1.57亿。

失败已成定局!

从资本宠儿到股价崩盘,从多元布局到主业萎靡,贵人鸟硬是将一手好牌打的稀烂。

面对危机,贵人鸟终于醒悟,对外,连续剥离杰之行、康湃思体育、康湃思咨询、康湃思网络以及虎扑体育等资产;对内,收购14个地区的省城经销渠道,改为直营模式。

这也意味着,贵人鸟将回归运动品牌主业,同时也可看作是对2014年以来公司“全能体育”战略的否定。

不可否认,这需要巨大的勇气。

但是,布局体育产业已经浪费了整整4年,贵人鸟还能迎头赶上吗?

难!

一方面,在贵人鸟大力推动自营,旗下产品的代工化却进一步加深。

2017年,贵人鸟品牌外协加工/采购了服装979.95万件、鞋子99.59万双、配饰274.43万件。自主生产的仅有943.01万双鞋子。

另一方面,由于战略失误,贵人鸟的主营业务全面萎缩。

贵人鸟品牌的专卖店数量,从2014年的5026家,逐步降低到2018年6月底的3526家,3年半时间关店1500家。

2018年上半年,贵人鸟服装板块实现营业收入5.49亿,同比下滑8.45%;鞋板块实现营业收入8.35亿,同比下滑3.15%。运动鞋服行业共实现营业收入14.13亿,同比下滑5.10%。

最重要的是,贵人鸟的转型目前仍集中在资本层面,从体育用品细分市场来看其并未有明显优势,特别是在功能诉求上,对比安踏、特步等,投入并不明显。

贵人鸟面临的危机还在持续。若最终无法获得资金前来救场,贵人鸟的形势将更严峻。

而值得一提的是,虽然贵人鸟缺钱,但公司实控人却不缺钱。2017年,林天福领衔的林氏家族通过减持贵人鸟,已套现数亿:林天福通过贵人鸟集团等减持568.20万股;林天福侄子林思亮控制的弘智投资清仓式减持525万股,套现1.13亿元;林氏家族其他成员合计减持百万股以上。

作者:萧玉华

 
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